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BOM变更,工艺变更,不论是单纯的ERP还是PDM与ERP集成;都是必须面对和解决好的问题。可能单纯的PDM中,问题会好解决一点,但是,当变更指导于生产时,这些变更都会影响以生产为中心的企业管理活动。所以,在企业中,生产部门、销售部门等通常会把这些问题做为日常难以解决的问题之一。 企业中,按变更的范围,业务层面的,会有:销售、生产、采购等变更;资料层面的,会导致业务层面变化很大的,首当其冲可能就是BOM变更。因此,不论PDM还是ERP,还是PDM-ERP,都有必要从技术角度来看看BOM变更的过程和状态。这对于解决工艺变更等问题也将是水到渠成的借鉴。
方法/步骤
1
BOM还在设计或技术状态;这个状态是BOM还在研发设计或技术部门,还属于部门内变动。除非设计时间过长使后续工作延期或者说导致研发费用增长,其余的,是部门的正常活动,也影响不了谁,唯一影响的,是研发设计和技术部门工作量。
2
BOM交付给了生产部门,但生产部门还没有排产;也就是定型但没有量产。如果这个时候变更,则需要跟相关部门沟通,下个变更通知单(ECR),当然是什么原因导致变更(ECN),可能是业务原因,也可能是设计技术本身原因。也不是很难的事情。3
排产完毕,准备投产;还是计划阶段,没有组织采购、生产。这个时候变更,也问题不大,跟生产部门为主的部门沟通,基本上也问题不大。4
形成令单,分别采购、生产。这时变更则需要检查生产情况和采购状况,情况就分很多,一还没有下料或下采购订单,则直接更换图纸或工艺要求或用料;还算好处理。二是下了工令或采购订单但还没有领/发料或者供应商没有排产生产,这时变更如果运气好,可以避免绝大多数损失。三是工令在制和采购在产或在途,这时,就存在到底是按老的BOM还是就新BOM的决策。如果按老的,一切不变,如果已生产的按老的、未生产的按新的BOM,则须退料重新领/发料;采购也得做相应的采购变更。但这个时候,须快,兵贵神速。时间就是金钱,抢时间就是钱,可以直接减少一些不必要的损失,特别是一些接单式的非标产品或部件,更是如此。
5
生产已经入库未发货。如果变更还得返工或返修;就会发生重新领/发料或重新采购,退料;再入库等过程。6
销售出库。如果还变更,那就是现在比较流行的“召回”制度了。一是销售退回二是重新领发或采购三是再入库四是再出库。
END
注意事项
- 这些业务状态,不论在PDM还是在ERP中,都不可能用软件完全管控。原因是这些变化比较随机,没有规律。因此,最多是用管理流程和制度进行规范,但软件做为某些节点进行数据采集或输出。
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